March 2009

Trong bài Hanoi PHP Day đã từng đề cập sẽ có một buổi Barcamp tại Hà Nội, theo trang web chính thức Barcamp Hà Nội thì sẽ được tổ chức vào ngày 19-04. Chắc mọi người cũng thắc mắc Barcamp là gì? Thông tin về Barcamp được lấy từ trang web trên và được giải thích như sau.

Barcamp là một sự kiện về giáo dục về công nghệ không theo bất kỳ khuôn khổ truyền thống nào. Hơn cả một sự kiện về giáo dục, đây là một nơi cho nhữnng người cùng sở thích và đam mê gặp gỡ và chia sẻ những kiến thức và kinh nghiệm với công nghệ

Chúng ta sẽ bắt đầu bằng việc định nghĩa BarCamp không phải là gì. Không phải là một buổi diễn thuyết. Không phải là một buổi thuyết trình. Không phải là một hội nghị. Thật ra, nó thường được gọi là “phi hội nghị” (”un-conference”).

BarCamp là một buổi trò chuyện. Mục đích chung nhằm thu hút những người năng động thích công nghệ cùng nhau trò chuyện…và nhận thấy được cuộc trò chuyện sẽ đi đền đâu. Thậm chí chúng tôi cũng chưa có một đề tài cố định.

BarCamp chú trọng về sự tham gia. Sẽ không có khán giả, mà chỉ có người tham gia.

Tất cả mọi người sẽ được thúc đầy chuẩn bị để trình bày một vấn đề về công nghệ hoặc cũng tham gia ít nhất vào buổi trò chuyện đang diễn ra.

BarCamp cũng nhằm thực hiện vai trò chủ động thay vì là một khán giả bị động.

BarCamp không hạn chế. Bất kỳ ai tham dự-miễn là có ý định tham gia. Càng nhiều người tham gia sẽ có càng nhiều ý kiến, chủ đề, quan điểm; tham gia càng nhiều thì không khí càng hào hứng. Càng đông người tham gia, BarCamp càng trở nên tốt cho mọi người.

BarCamp không được sắp xếp. Chúng tôi sẽ hỗ trợ các phương tiện, cơ sở hạ tầng và quỹ thời gian-nhưng không thiết lập đề tài thảo luận. Chỉ khi người tham dự tập họp lại, họ sẽ đưa ra chủ đề muốn thảo luận, sau đó cả nhóm sẽ chọn chủ đề. Nhưng đừng hiểu sai giữa không được sắp xếp và không được lên kế hoạch. Có nhiều sự chuẩn bị chú trọng tạo một môi trường mà các sự giao tiếp có thể diễn ra ở bất kỳ mức độ nào. Người tham gia cũng được khuyến khích chuẩn bị trước chủ đề thảo luận của mình nhưng chuẩn bị để giúp cho cuộc trò chuyện không bị đi trệch hướng.

BarCamp là một mạng lưới rộng lớn. Tất cả mọi người đến để tham gia vào mạng lưới này và chia sẻ những gì họ trải nghiệm. Sẽ có nhiều máy tính xách tay (laptops), thiết bị định tuyến (routers), bộ chia mạng (hubs) và điểm truy cập không dây (access points).

BarCamp cũng là một công cụ giao tiếp. Mọi người mang theo máy tính và kết nối. Họ chia sẻ về những kinh nghiệm thực tế. Họ công bố những bài thuyết trình của mình lên trang web. Họ tán gẫu với nhau thông qua tin nhắn và IRC. Họ cũng đăng tải video. Ranh giới của BarCamp vượt ra khỏi vị trí dịa lý của nó.

Quan trọng hơn hết là sự kết nối mới được hình thành. Mọi người được kết nối với những người khác. Mọi người kết nối với những ý tưởng mới. Ý tưởng này kết nối với ý tưởng khác và hình thành nên những ý tưởng mới. Sự kỳ diệu xảy ra.

Mong rằng Barcamp HàNội sẽ thành công!

Dường như là em đã yêu
Từ lần đầu khi em gặp người.
Một tình yêu như thắp sáng tâm hồn
Luôn thấp thoáng trong tim hình bóng ai.
Dù cho anh đã rất xa
Từng ngày dài em vẫn đợi chờ.
Bầu trời khuya ngàn sao sáng lung linh
Luôn thao thức nhớ ai từng đêm.
Từng giây phút khi anh đã trao em nụ cười
Và ánh mắt sáng trong khi anh nhìn em.
Lặng nhìn lá xao xác bên hiên ngoài sân
Thao thức nhớ anh em đã yêu
Người yêu ơi anh có biết.

Một ngày anh sẽ đến bên em
Trao em nụ hôn đắm đuối.
Và ta sẽ yêu nhau hết cuộc đời
Bầu trời như sáng trong hơn
Trái tim em đây nguyện sẽ luôn yêu anh mãi mãi.
Người ở nơi đó có biết cùng anh em đang ngập chìm bóng tối
Hãy về đây như ngày mình có nhau
Tình yêu đó sẽ luôn luôn theo em suốt cuộc đời.
Người yêu anh ơi biết chăng em mơ cho mây sẽ tan biến

Ở nơi đó anh cùng em sẽ hát với nhau bài hát tình yêu ước mơ.
Ngàn vì sao đêm đêm sẽ luôn chiếu sáng cho một tình yêu đẹp tươi
Và ta sẽ bên nhau thật lâu,Thời gian ngừng trôi mãi mãi.
Một ngày anh sẽ đến bên em
Trao em nụ hôn đắm đuối.
Và ta sẽ yêu nhau hết cuộc đời
Bầu trời như sámg trong hơn
Trái tim em đây nguyện sẽ luôn yêu anh mãi mãi.
Người ở nơi đó có biết cùng anh em đang ngập chìm bóng tối
Hãy về đây như ngày mình có nhau
Tình yêu thắp sáng lung linh những khi em cười
Tình yêu đó luôn luôn theo em
Người ở nơi đó có biết cùng anh em đang ngập chìm bóng tối
Hãy về đây như ngày mình có nhau
Tình yêu đó sẽ theo em suốt cuộc đời
Trời đêm nay lung linh những vì sao đêm
Ngàn vì sao tỏa sáng khắp thế gian
Một tình yêu....

Hôm nay đọc được bài viết về sự ra đi của một designer - Douglas Bowman, có tiếng trong Google mới thấy vấn đề quản lý nhân sự là một bài toán hóc búa.

Nếu như những người đã bỏ Google ra đi để sang đầu quân cho một đối thủ sừng sỏ khác, chuyện có thể không đáng nói vì cuộc chiến cạnh tranh nhân tài giữa họ vẫn quyết liệt từ xưa đến nay. Nhưng có điều tất cả những người ra đi đều chọn bến đậu mới là những công ty nhỏ, thậm chí còn vừa mới thành lập để nhận mức lương thấp hơn nhiều so với khi họ đang ở Google.

Có 3 lý do chính gây ra tình trạng này.

Thứ nhất, đó là hệ quả của những sai lầm trong vấn đề quản lý.

Một vài sai lầm nhỏ trong vấn đề tuyển dụng nhân sự đã ảnh hưởng mạnh đến những người đang làm việc cho Google. Các chuyên gia thiết kế đã bị buộc phải tham dự rất nhiều những cuộc họp có nội dung chẳng liên quan gì đến công việc hay bộ phận của họ. Hậu quả  của những cuộc họp ấy là hầu hết đều phải ở lại công ty để làm việc ngoài giờ và Google gọi đó là chính sách làm việc “120% thời gian”.

Không chỉ mất thời gian, những cuộc họp còn khiến cho các nhà thiết kế mất hết cảm hứng và ý tưởng mà họ đã dự định áp dụng trong công việc mà đó lại là những yếu tố quan trọng hàng đầu của những người làm thiết kế.

Theo tiết lộ của những người đã ra đi, họ muốn dừng chân ở những công ty nhỏ, hoặc mới thành lập để khỏi phải tiêu tốn năng lượng vào những công việc “vô bổ”. Trong blog của mình, Alexander Limi đã nói: “Tôi sẽ rất ngạc nhiên nếu như trong vòng 1-2 năm tới Google vẫn giữ được vị trí số 1 trong lĩnh vực trải nghiệm người dùng. Google không thiếu tài năng nhưng vấn đề là những tài năng ấy đang bị phí phạm vào những cuộc họp và cung cách quản lý nhân sự kém cỏi”.

Lý do thứ hai: các lãnh đạo cấp cao của Google quá “ba phải"

Chuyên gia Doug Bowman – người vừa quyết định bỏ Google sang Twitter đã tiết lộ một bí mật: “Nhiều khi những người có trách nhiệm ở Google không thể quyết định được việc họ nên dùng màu xanh nào cho sản phẩm sắp tới và cuối cùng họ đã phải mang cả 41 mẫu màu xanh ra thử nghiệm để quyết định dùng cái nào. Chưa hết, chỉ một vấn đề cỏn con và vô bổ như nên để bo ( đường viền) cho thiết kế này dày bao nhiêu? 3,4 hay 5 pixel họ cũng cãi vã nhau triền miên và cuối cùng lại bắt tôi phải chứng minh quan điểm của mình. Thực sự tôi không thể làm việc trong một môi trường như thế”.

Ở Google, các chuyên gia thiết kế phải làm việc theo kiểu “thiết kế theo ý định hội đồng”. Họ cho phép các nhà thiết kế được đưa ra ý tưởng của mình cũng như đấu tranh về bảo vệ ý tưởng đó nhưng trong đa số các trường hợp, ý kiến của các nhà thiết kế không thể tồn tại “trong một căn phòng đầy những nhân vật với mỗi người một ý kiến nhưng điều quan trọng là họ có quyền quyết định cuối cùng”.

Lý do thứ ba: Môi trường làm việc

Hẳn nhiều người sẽ ngạc nhiên khi Google bị phàn nàn về môi trường làm việc nhưng thực chất, đại gia tìm kiếm này đang phạm sai lầm trong việc bố trí không gian làm việc của các bộ phận cũng như trả giá cho sự phát triển quá nhanh trong một thời gian ngắn. Tại trụ sở chính của họ chỉ có 2 bộ phận: Tìm kiếm và Quảng cáo. Những bộ phận khác bao gồm cả bộ phận thiết kế trải nghiệm người dùng (UX) lại nằm rải rác thậm chí cách xa nhau hàng chục km. Ở góc độ kinh doanh, điều đó gần như không có sự ảnh hưởng nhưng ở góc độ quản lý nhân sự, đó là một sai lầm. Google đã “lớn quá nhanh” trong một thời gian ngắn nên họ không có thời gian và điều kiện để dọn dẹp những di chứng của giai đoạn trước đó. Khi phát triển quá nhanh và có quá nhiều sản phẩm được tung ra trong một thời gian ngắn, các kỹ sư và chuyên gia thiết kế gần như không có cơ hội để được chứng tỏ họ đã đóng góp gì vào sự phát triển của công ty.

Adam Howell – một chuyên gia thiết kế và phát triển các dịch vụ trên nền web của Google tâm sự: “Nhiều lúc, những người làm thiết kế như chúng tôi rất hoang mang. Chỉ trong vòng 2 năm tôi ở bộ phận thiết kế trải nghiệm người dùng, bộ phận này đã phải chuyển nơi làm việc tới 4 lần và cũng trong từng đó năm, tôi có phải làm việc với 4 “đời” quản lý khác nhau. Trong khi những vấn đề cũ còn chưa được giải quyết thì người mới về lại đặt ra cho chúng tôi những vấn đề mới và thực tình, tôi chẳng biết “bơi” thế nào trong mớ rắc rối này”.

Adam cũng đã chỉ ra một số giải pháp mà theo ông Google cần phải làm ngay trước khi mọi việc quá muộn. Đầu tiên là Google hãy ngừng ngay các chiến dịch tuyển dụng ồ ạt và tràn lan và thay vào đó là tạo ra một bộ khung vững chắc cho tất cả các bộ phận. Thứ hai, Google nên thay đổi phương cách làm việc với những chuyên gia thiết kế. Hãy cho họ không gian phát triển sản phẩm của mình và tôn trọng ý tưởng của họ. Người quản lý của họ phải là người đứng đầu các dự án và phải thấu hiểu sâu sắc công việc mà các nhân viên đang làm.

“Tuần nào cũng phải báo cáo công việc với một vị chẳng biết gì về chuyên môn quả thực là phí phạm thời gian và thậm chí còn gây “ức chế” khi vị quản lý đó luôn miệng thúc giục chúng tôi phải làm việc năng suất hơn nữa. Hãy để chúng tôi được làm việc và hãy tin tưởng chúng tôi”, Adam nói.

Copy từ ICTNews

Lang thang lại bấm vào mục bói toán xem cho vui vẻ và ra được mấy dòng dưới đây chỉ chung cho tuổi Hợi, không hiểu áp dụng vào mọi người thấy đúng bao nhiêu % nhỉ?

Tuổi Hợi (con Heo)

Tuổi này dễ thứ tha và có cung cách hoàn chỉnh và tài thưởng ngoạn có một không hai. Tuổi Heo hoàn chỉnh cho đến nổi người khác nhìn vào tưởng họ là kẻ tự phụ . Những người đó đã lầm to. Tuổi này đùm bọc bạn bè và gia tộc, và chịu khổ nhọc để cho người khác được hạnh phúc.

Giúp người là hạnh phúc thực sự của tuổi Heo, nhìn thấy người ta vui thì tuổi này mới vui. Nhưng thực tế phũ phàng cho tuổi Heo là không ai biết đến và tán thưởng việc này.

Tuổi Heo thường quá tử tế và rộng lượng như một vị thánh hiền nên dễ bị kẻ xấu làm hại hoặc lợi dụng!

Tuổi Heo biết trọng người nên làm bạn với Tuổi này là hưởng trọn đức tính nổi bật đó của tuổi Heo. Mặc dù vui vẻ như đã nói, tuổi Heo cũng có lúc cau có nếu có ai bảo là họ đang có một điều gì đó trật. Nhưng cũng là đúng cho Tuổi này thôi!

Tuổi Heo không ưa mấy kẻ dạy khôn mình mà chỉ thích làm những gì mình thấy phải làm. Tuổi nầy vừa học vừa chơi, vừa tìm tòi để bổ sung kiến thức.

Vì có tấm lòng vàng, Tuổi này là người bạn đời tuyệt vời của bạn. Tuy vậy, tuổi Heo có tính phân biệt trong đối xử, ai thích họ thì họ đáp ứng lại vô vàn, người không thích họ thì họ giả lơ không nói tới.

Ðiều khuyên cho tuổi Heo là nên mở rộng cuộc sống hoạt động ra hơn nữa . Càng đem bản thân mình hội nhập vào dòng người muôn dạng thì tuổi Heo lại càng nổi hơn.

Tam Hợp : Tuổi Heo hạp với tuổi Mẹo (con Mèo) và tuổi Mùi (con Dê).
Tứ Xung : Tuổi Heo khắc/kỵ tuổi Dần (con Cọp) , tuổi Thân (con Khỉ) và tuổi Tỵ (con Rắn).